Председатель Совета директоров Группы «ВИС» Сергей Ромашов на Петербургском международном экономическом форуме принял участие в сессии «Развитие регионов России: партнёрство государства и бизнеса для достижения национальных целей», организованной ПАО «Северсталь». Основное внимание в состоявшейся дискуссии было уделено потенциалу механизма ГЧП в решении приоритетных задач в социальной сфере. В условиях ограниченности государственных ресурсов ключевую роль в развитии регионов России играет частный сектор, особенно крупный бизнес, который становится драйвером инвестиций, инфраструктурных проектов и социальных инициатив.
По словам Сергея Ромашова, именно ГЧП позволяет создавать новые школы, детские сады, медицинские и культурные центры несмотря на ограниченность бюджетных возможностей регионов. Эти объекты необходимо создавать сейчас, не дожидаясь улучшений в макроэкономике. Без этого невозможно достичь целей национального развития, определённых Президентом и Правительством РФ. Группа «ВИС» – один из пионеров ГЧП в России. Самый первый такой проект был реализован именно в социальной сфере – шесть детских садов на Ямале. Он стал первым ГЧП-проектом в стране, реализованным на всём жизненном цикле. Ещё более масштабный социальный проект был реализован в Республике Саха (Якутия), там на принципах ГЧП было одновременно построено 12 объектов образования и культуры.
«Такой комплексный подход в решении острых социальных проблем обеспечивает быстрое и системное развитие жизненно необходимой инфраструктуры, создаёт условия для повышения качества жизни людей, – рассказал Сергей Ромашов. – При этом частный партнёр создаёт объекты и обеспечивает их техническую эксплуатацию, а профильную деятельность обеспечивают государственные структуры. Таким образом, каждый занимается тем, в чём у него есть компетенции, а синергетический эффект выражается в тысячах людей в самых разных регионах, получающих доступ к современной социальной инфраструктуре».
Модератор сессии поинтересовался, что сегодня необходимо для масштабирования лучших практик ГЧП для развития социальной инфраструктуры. Как отметил председатель Совета директоров Группы «ВИС», одним из ключевых условий является заинтересованность регионов в реализации таких проектов и компетенции управляющих команд. «Там, где уже есть опыт в этой сфере, проекты реализуются быстро и качественно, – рассказал Сергей Ромашов. – Мы выступаем за то, чтобы в сфере ГЧП для регионов появилось методологическое сопровождение от федерального центра, свой «ГЧП-навигатор», типовая дорожная карта таких проектов. Это позволит избежать ошибок, вызванных недопониманием принципов ГЧП, и добиться качественного скачка в использовании этого механизма».
Группа «ВИС» в настоящий момент реализует несколько крупных ГЧП-проектов в социальной сфере. В Новосибирске строятся семь поликлиник, три из них сданы в эксплуатацию. В Якутии возводится уникальный культурный кластер на вечной мерзлоте и крупнейшая в республике SMART-поликлиника. Завершается проектирование музейного комплекса нового типа в Забайкалье. Всего холдингом по всей России построены медучреждения на 8200 посещений в смену, перинатальный центр на 10 000 родов в год, создано 6400 мест в детских садах и школах, а 4700 человек ежедневно занимаются в созданных спорткомплексах.
По словам Сергея Ромашова, именно ГЧП позволяет создавать новые школы, детские сады, медицинские и культурные центры несмотря на ограниченность бюджетных возможностей регионов. Эти объекты необходимо создавать сейчас, не дожидаясь улучшений в макроэкономике. Без этого невозможно достичь целей национального развития, определённых Президентом и Правительством РФ. Группа «ВИС» – один из пионеров ГЧП в России. Самый первый такой проект был реализован именно в социальной сфере – шесть детских садов на Ямале. Он стал первым ГЧП-проектом в стране, реализованным на всём жизненном цикле. Ещё более масштабный социальный проект был реализован в Республике Саха (Якутия), там на принципах ГЧП было одновременно построено 12 объектов образования и культуры.
«Такой комплексный подход в решении острых социальных проблем обеспечивает быстрое и системное развитие жизненно необходимой инфраструктуры, создаёт условия для повышения качества жизни людей, – рассказал Сергей Ромашов. – При этом частный партнёр создаёт объекты и обеспечивает их техническую эксплуатацию, а профильную деятельность обеспечивают государственные структуры. Таким образом, каждый занимается тем, в чём у него есть компетенции, а синергетический эффект выражается в тысячах людей в самых разных регионах, получающих доступ к современной социальной инфраструктуре».
Модератор сессии поинтересовался, что сегодня необходимо для масштабирования лучших практик ГЧП для развития социальной инфраструктуры. Как отметил председатель Совета директоров Группы «ВИС», одним из ключевых условий является заинтересованность регионов в реализации таких проектов и компетенции управляющих команд. «Там, где уже есть опыт в этой сфере, проекты реализуются быстро и качественно, – рассказал Сергей Ромашов. – Мы выступаем за то, чтобы в сфере ГЧП для регионов появилось методологическое сопровождение от федерального центра, свой «ГЧП-навигатор», типовая дорожная карта таких проектов. Это позволит избежать ошибок, вызванных недопониманием принципов ГЧП, и добиться качественного скачка в использовании этого механизма».
Группа «ВИС» в настоящий момент реализует несколько крупных ГЧП-проектов в социальной сфере. В Новосибирске строятся семь поликлиник, три из них сданы в эксплуатацию. В Якутии возводится уникальный культурный кластер на вечной мерзлоте и крупнейшая в республике SMART-поликлиника. Завершается проектирование музейного комплекса нового типа в Забайкалье. Всего холдингом по всей России построены медучреждения на 8200 посещений в смену, перинатальный центр на 10 000 родов в год, создано 6400 мест в детских садах и школах, а 4700 человек ежедневно занимаются в созданных спорткомплексах.
Группа «ВИС» в социальных сетях:
